Стратегический маркетинг
Комплексный анализ бизнеса, продукта и клиентов с последующим построением стратегии позиционирования, продвижения и роста
Когда бизнес развивается без стратегии, многие решения принимаются интуитивно и не складываются в единую систему.
Рост бизнеса начинается с понимания своих сильных сторон, ценности для клиента и четкой стратегии развития. Стратегическая маркетинговая сессия помогает превратить это понимание в конкретный план действий.
Рост бизнеса начинается с понимания своих сильных сторон, ценности для клиента и четкой стратегии развития. Стратегическая маркетинговая сессия помогает превратить это понимание в конкретный план действий.
Для кого
Подходит предпринимателям и экспертам, которые хотят системно развивать свой бизнес
- Для предпринимателей, которые хотят увеличить количество клиентов и прибыль, но не понимают, где находятся основные точки роста бизнеса.
- Для тех, кто готовится к запуску нового продукта, услуги или направления и хочет сразу выстроить сильное позиционирование.
- Для экспертов, которым сложно понятно объяснить свою ценность и выделиться среди конкурентов.
- Для тех, кто хочет систематизировать продвижение, отказаться от хаотичных действий и получить понятный план развития.
- Для собственников, которые ощущают, что бизнес уперся в потолок и дальнейшее развитие требует не больше действий, а другой стратегии.
- Для тех, кто хочет раскрыть потенциал своей деятельности и определить точки роста.
Это актуально для вас если:
- Не понимаете, чем действительно отличаетесь от конкурентов.
- Не видите новых возможностей для развития бизнеса.
- Более 13 лет практического опыта в продажах и управлении.
- Работаю с причинами проблем, а не только с семптомами.
- Практические решения, которые можно применять сразу.
- Недостаточно хорошо понимаете свою целевую аудиторию и причины, по которым она принимает решения.
Причина проблемы
Многие предприниматели начинают бизнес интуитивно опираясь на свой опыт, личное понимание рынка и внутреннее чутье. Такой подход часто хорошо работает на этапе становления и роста бизнеса.
И в определенный момент собственник упирается в потолок развития, а даже у самых опытных предпринимателей со временем может притупляться взгляд и становится сложнее замечать новые возможности и точки роста.
Человек постепенно привыкает к собственной системе работы и начинает воспринимать ее как единственно возможную. Возникает эффект когнитивной фиксации: чем больше опыта в определенной среде, тем сложнее замечать альтернативные решения и неочевидные возможности.
И в определенный момент собственник упирается в потолок развития, а даже у самых опытных предпринимателей со временем может притупляться взгляд и становится сложнее замечать новые возможности и точки роста.
Человек постепенно привыкает к собственной системе работы и начинает воспринимать ее как единственно возможную. Возникает эффект когнитивной фиксации: чем больше опыта в определенной среде, тем сложнее замечать альтернативные решения и неочевидные возможности.
Что в итоге получает бизнес
- Выявление точек ростаКакие направления, продукты или процессы могут дать дополнительный результат.
- Более эффективное распределение ресурсовКуда направлять время, деньги и усилия, а какие действия не дают достаточной отдачи.
- Снижение потерь от хаотичных решенийПереход от действий «по ощущениям» к решениям на основе анализа и стратегии.
- Повышение конкурентоспособностиЗа счет более точного понимания рынка, клиентов и собственных преимуществ.
- Рост эффективности маркетинга и продажТо какие смыслы, предложения и каналы привлечения клиентов имеют наибольший потенциал.
- Увеличение отдачи от существующих ресурсовКлиентов, продуктов, команды, маркетинговых инструментов.
Почему это работает
Любой бизнес со временем сталкивается с ограничениями собственного взгляда на процессы.
Когда человек долго находится внутри одной системы, мозг начинает опираться на привычные модели мышления, прошлый опыт и устоявшиеся представления о том, «как всё устроено». Это помогает эффективно управлять текущими процессами, но снижает способность замечать новые возможности и альтернативные решения.
Стратегический взгляд со стороны позволяет выйти за рамки привычного восприятия, увидеть бизнес более объективно, обнаружить неиспользованные ресурсы и принять решения, которые могут вывести его на следующий уровень развития.
Любой бизнес со временем сталкивается с ограничениями собственного взгляда на процессы.
Когда человек долго находится внутри одной системы, мозг начинает опираться на привычные модели мышления, прошлый опыт и устоявшиеся представления о том, «как всё устроено». Это помогает эффективно управлять текущими процессами, но снижает способность замечать новые возможности и альтернативные решения.
Стратегический взгляд со стороны позволяет выйти за рамки привычного восприятия, увидеть бизнес более объективно, обнаружить неиспользованные ресурсы и принять решения, которые могут вывести его на следующий уровень развития.
Исследования:
Когнитивные искажения влияют на управленческие решения
Исследования в области поведенческой экономики показывают, что даже опытные руководители принимают решения не полностью рационально. Опыт помогает быстрее распознавать знакомые ситуации, но одновременно может усиливать зависимость от привычных моделей мышления и прошлых успешных решений.
Эффект «эскалации приверженности»
Человек склонен продолжать использовать уже выбранный подход, потому что он вложил в него время, деньги и личные усилия. В бизнесе это может проявляться так: собственник продолжает делать то, что раньше работало, даже когда условия рынка изменились. Этот феномен активно изучается в организационной психологии и управлении.
Когнитивные искажения влияют на управленческие решения
Исследования в области поведенческой экономики показывают, что даже опытные руководители принимают решения не полностью рационально. Опыт помогает быстрее распознавать знакомые ситуации, но одновременно может усиливать зависимость от привычных моделей мышления и прошлых успешных решений.
Эффект «эскалации приверженности»
Человек склонен продолжать использовать уже выбранный подход, потому что он вложил в него время, деньги и личные усилия. В бизнесе это может проявляться так: собственник продолжает делать то, что раньше работало, даже когда условия рынка изменились. Этот феномен активно изучается в организационной психологии и управлении.
Кто проводит консультацию
Александр Данилов - бизнес-тренер, психолог и эксперт по развитию клиентского сервиса.
Помогаю компаниям повышать качество клиентского сервиса, развивать навыки общения сотрудников и создавать культуру взаимодействия, которая способствует росту лояльности клиентов, повторных продаж и финансовых показателей бизнеса.
В работе объединяю знания психологии, организационного развития, маркетинга и более чем 13-летний практический опыт в сфере продаж и управления бизнесом. Провожу диагностику, командные тренинги и индивидуальную работу с руководителями, помогая находить реальные причины проблем и внедрять изменения, которые дают измеримый результат.
Александр Данилов - бизнес-тренер, психолог и эксперт по развитию клиентского сервиса.
Помогаю компаниям повышать качество клиентского сервиса, развивать навыки общения сотрудников и создавать культуру взаимодействия, которая способствует росту лояльности клиентов, повторных продаж и финансовых показателей бизнеса.
В работе объединяю знания психологии, организационного развития, маркетинга и более чем 13-летний практический опыт в сфере продаж и управления бизнесом. Провожу диагностику, командные тренинги и индивидуальную работу с руководителями, помогая находить реальные причины проблем и внедрять изменения, которые дают измеримый результат.
Формат работы
Индивидуальная стратегическая сессия онлайн/офлайн
2–3 часа + письменная выжимка и рекомендации
по итогам встречи (наполнение встречи может меняться в зависимости от запроса и обстоятельств)
2–3 часа + письменная выжимка и рекомендации
по итогам встречи (наполнение встречи может меняться в зависимости от запроса и обстоятельств)
- 1.Предварительный анализ
- Изучение текущей ситуации бизнеса, продукта или экспертного направления.
- Определение основных вопросов и задач для стратегической сессии.
- 2.Стратегическая сессия (2–3 часа)
- Анализируем текущую позицию бизнеса;
- Распаковываем сильные стороны, ценность и конкурентные преимущества;
- Определяем целевую аудиторию и ее потребности;
- Формируем позиционирование и УТП;
- Рассматриваем варианты развития, продвижения и масштабирования;
- Выявляем дополнительные возможности роста.
- 3. Итоговая выжимка после встречи
- Ключевые выводы по итогам анализа;
- Сформулированные направления развития;
- Основные рекомендации по продвижению;
- План действий на ближайший период (1–6 месяцев).
Тарифы
Консультация по стратегичесскому маркетингу 2-3 часа
14 000₽
Сопровождение 30 дней 4 встречи + чат
50 000₽
Детали работы в формате сопровождения обсуждаются индивидуально
Контакты
Александр Данилов
Бизнес-тренер и психолог
Телефон: +7 924 520 6737
Email: adp_danilov@mail.ru
Email: adp_danilov@mail.ru
ИП Данилов Александр Дмитриевич
ИНН 252810150407
ИНН 252810150407
